环业财经网农文旅新消费园区的品牌顶层设计和产业底层运营
（原标题：农文旅新消费园区的品牌顶层设计和产业底层运营）
当农文旅在园区里遇上了新消费会碰撞出怎么样的品牌IP火花呢？在我国农业面临诸多挑战的当下，农文旅融合能否成为乡村振兴的关键突破口？从田园到餐桌，从传统到现代，从农文旅到新消费……农文旅又该如何把握住新消费的园区逻辑并点亮乡村新经济的IP希望之光呢？
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农文旅新消费园区的品牌顶层设计和产业底层运营
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文/锦坤品牌营销专家团
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我国农业用水占总用水量的约70%，但人均水资源量仅为世界平均水平的1/4；
我国农业科技贡献率约为58%，与发达国家相比仍有较大差距，我国农业的科技含量和创新能力还有提升空间；
我国农村劳动力的平均年龄在50岁以上，年轻劳动力大量流向城市，农村地区面临劳动力老龄化问题，影响农业生产的持续发展；
我国的农产品加工率约为60%，远低于发达国家的90%以上，农产品深加工能力不足，导致农产品附加值低，极大地影响了农民收入；
……
从这些数据和问题看，我国农业亟需找到高质量发展的切入点，以此带动并形成农村共富和农民收入增长的多方共赢局面。
可持续的发展模式要在市场中锤炼。农业与市场结合（终端）主要在两个方面，一是农产品交易，一是农业+文旅，即“农文旅”。
我国地大物博、物产丰富，因此农产品市场始终存在着区域化、分散化、标准化程度不高的问题。没办法解决标准化，就很难实现规模化，因此产业化程度不强，深加工能力弱也就显而易见了。就产品解决产品的问题，可能很难实现事半功倍的效果。
近年来，农文旅融合的发展模式逐渐兴起，成为一种极具潜力的新消费业态，更是推动乡村振兴和农业现代化的重要路径。以文旅体验为窗口，将其与农业生产深度融合，具有多重积极意义。一方面，为农民开辟了新的收入渠道，推动农村经济多元化发展；另一方面，丰富了旅游产品供给，为游客提供独特的文化体验，还有助于保护和传承农耕文化。
文旅体验天然具备吸引人流和舆论关注的优势，而这正是品牌发展的关键要素。因此，农文旅的发展不仅能提升农业品牌价值，还能推动农业技术革新，拓展农业的多功能性，增强农村地区的吸引力，改善生态环境，提高农业抗风险能力，为农业和农村的可持续发展注入源源不断的动力。
时代在呼唤农文旅三产融合
1、政策推动三产融合
在推进农文旅三产融合的过程中，国家政策发挥了至关重要的作用。
2024年中央一号文件明确提出加快构建包含农文旅融合在内的现代乡村产业体系，强调了政策引导与支持的重要性。通过推进乡村旅游集聚区建设、培育生态旅游等新业态，文化赋能乡村振兴，政策不仅促进了产业融合模式的创新，还激发了优秀传统乡土文化的活力。
政策鼓励培养并集聚能够推动农文旅深度融合的科技人才，顺应数字化发展趋势，并通过乡村直播引才等方式，为乡村文化建设注入了新的活力。利用数字技术提升农文旅融合发展的治理水平，构建常态化的数字化监管体系，确保农文旅融合的正确发展方向，为乡村经济的全面发展和乡村振兴战略的实施提供有力支持。
2、旅游新风向――农文旅
在国内，农文旅旅游正迅速崛起，成为旅游市场的新热点。受疫情影响，2022年国内旅游人次和收入虽有所下降，但随着政策优化和居民消费欲望的增强，2023-2024年市场显著回暖。消费者偏好明显倾向于短途、家庭亲子游，多数选择3-4天的乡村旅游，其中，自驾成为主要的出行方式。在消费水平方面，大部分乡村旅游用户的消费集中在300-900元区间，显示出乡村旅游在消费升级中的重要地位。游客在选择乡村旅游时，最关注的因素包括舒适的自然环境、特色的民俗文化和独特的风味美食。
尽管当前乡村旅游产品存在一定程度的同质化，但乡村旅游结合乡愁文化、精致民宿和红色旅游等特色旅游正逐渐成为新趋势。从乡村旅游的消费者人群画像显示，19-35岁的年轻群体、女性消费者和亲子客群是主力军，他们通常为企业职员，具有中等收入水平。
农业+旅游（农文旅）作为一种新兴的旅游模式，正逐渐成为推动乡村经济发展和文化传承的重要力量。
3、农文旅兴盛助推农产品品牌发展
农产品品牌行业过去始终处于区域化、分散化、非标化的处境下，但是现在的情况有机会发生改变。
农文旅融合带动了农产品品牌的发展。在农文旅旅游中，消费者日益常见的消费习惯是从这些农文旅景区中带走一些农产品作为伴手礼或自用。因而，伴随着农文旅的兴盛，农产品品牌或可迎来一段发展期。
今年中央一号文件也提出，鼓励各地因地制宜大力发展特色产业，支持打造乡土特色品牌，这为农产品品牌的发展提供了坚实的政策支撑。在政策的推动下，各地区依托本土资源，积极打造具有地域特色的农产品品牌。如广西南宁市蒲庙镇广良村的“广良良品”果蔗，已成为当地的一张名片，类似的例子在全国遍地开花。
文旅带来了全国各地的人流，让小小的农产品不再局限于当地。随着互联网的普及和物流体系的完善，农文旅产品得以通过电商平台走向更广阔的市场，实现了从乡村到全国乃至全球的飞跃。浙江玉环市的"鲜玉奇缘"公用品牌便是其中的佼佼者，通过整合农业产业资源，推动农渔旅产业融合发展，提升了农产品的知名度和市场竞争力。
然而，农文旅融合的发展也面临着产品同质化、技术型人才不足等挑战，亟需进一步深化产业融合，加强人才培养，完善利益联结机制，提升治理水平。
展望未来，随着农文旅融合的不断深化，农产品品牌必将迎来更加广阔的发展空间，为乡村经济的繁荣和农民的增收注入源源不断的活力。
八仙过海，各显神通
作为辅导和服务了100多家城市品牌、200多个上市公司、300多个行业第一品牌和400多个专精特新企业的全国知名的产城园企品牌服务商头牌，锦坤品牌营销专家团把目前国内的农文旅园区，可大致分为五类：产业类、人文类、演艺类、自然类和主题乐园类等五大类别。各类型的文旅内容、核心发展模式都各有不同。
1、产业类农文旅园区
产业类农文旅园区以特色农业产业为核心驱动力，将农业生产与文化旅游紧密结合。
一方面，通过规模化、专业化的农业种植，如水果、花卉、茶叶等特色农产品的培育，展现出现代农业的高效与创新。以浙江安吉白茶产业园为例，大片的白茶种植基地不仅是优质农产品的来源，更是一道亮丽的自然景观，吸引着众多游客前来观光。同时，先进的农业生产技术和管理模式的展示，也为农业科普教育提供了生动的教材，让游客在欣赏美景的同时，了解到现代农业的发展趋势和科技含量。
另一方面，产业类农文旅园区注重产业链的延伸和拓展。农产品加工环节的引入，不仅增加了农产品的附加值，还为游客提供了购买特色农产品的机会。云南斗南花卉产业园区就是典型代表，除了庞大的花卉交易市场，还有花卉加工企业，将鲜花制作成干花、花饰品等创意产品，丰富了旅游商品的种类。此外，园区内的花卉文化展示区，进一步挖掘了花卉产业的文化内涵，让游客在感受花卉之美的同时，领略到花卉文化的魅力。
产业类农文旅园区的核心发展模式建立在农业产业的基础上，不仅促进了农业产业的转型升级，提高了农民的收入水平，还丰富了旅游市场的产品供给，满足了游客对乡村旅游的多元化需求。通过农业、文化、旅游的深度融合，实现了产业之间的相互促进、协同发展，为乡村经济的可持续发展注入了新的活力。
2、文化类农文旅园区
文化类农文旅园区通过抓住某种独特的文化基因，围绕该文化形成整个文旅内容。
最常见的，文化类园区深度挖掘当地的历史文化、民俗风情和传统手工艺等人文资源，为游客打开一扇了解地域文化的窗户。安徽西递宏村，作为世界文化遗产地，那保存完好的明清古村落风貌，独特的徽派建筑，南湖、月沼等如诗如画的景观，仿佛让人穿越时空，感受着古老岁月的韵味。村民们传承至今的传统生活方式和民俗文化，如徽剧表演、楹联文化等，更是让游客沉浸在浓厚的文化氛围中。在这里，历史与现实交织，游客不仅是观光者，更是文化的传承者和体验者。通过氛围式的沉浸式体验，让消费者深度感受独特文化。
以文化类为核心的农文旅园区还可与产业相结合。例如，陕西袁家村以关中民俗文化和美食为特色，成为文化类农文旅园区的又一典范。传统手工艺制作的展示，让人们领略到先辈们的智慧和创造力；民俗表演则生动地再现了关中地区的生活场景和文化传统。而美食街汇聚的地道关中美食，更是让游客的味蕾得到极大满足。袁家村通过对民俗文化的深度挖掘和精彩呈现，不仅吸引了大量游客，还带动了当地村民的就业和增收，为乡村振兴注入了强大动力。
以文化为基，向产业延伸，文化类农文旅园区以其丰富的文化内涵和独特的体验价值，成为人们追寻历史、感受传统文化魅力的重要场所。它们在传承和弘扬地方文化的同时，也为旅游产业的发展增添了深厚的文化底蕴，推动着农文旅融合向更高层次迈进。
3、演艺类农文旅园区
在演艺类园区中，演艺表演作为核心吸引力，将当地的文化特色与历史故事完美融合，打造出一场场精彩纷呈的艺术盛宴。印象系列园区便是其中的杰出代表，以当地的自然风光为天然舞台，结合民族文化元素，创作出如《印象・刘三姐》这样的大型实景演出。演员们在山水之间尽情演绎，灯光、音乐与自然景观相互映衬，让观众仿佛置身于梦幻般的世界中。这种独特的演出形式，不仅展现了当地的风土人情和历史文化，更让游客在欣赏美景的同时，深刻感受到艺术的魅力。
宋城演艺旗下园区同样令人瞩目，《宋城千古情》以历史文化为主题，运用高科技手段和精彩的舞台表演，呈现出一幅幅波澜壮阔的历史画卷。园区内丰富的娱乐设施和美食街区，为游客提供了全方位的旅游体验。演艺类农文旅园区通过精彩的演出和完善的配套服务，吸引了大量游客前来观赏和游玩，不仅提升了当地的旅游知名度，还为文化的传承与创新提供了广阔的平台。
演艺类农文旅园区以艺术为纽带，将农业、文化与旅游紧密相连，为文旅体验带来了声光电新模式，也为农文旅融合发展注入了新的活力。
4、自然类农文旅园区
自然类园区是比较常见的文旅类型，依托得天独厚的自然景观，如雄奇的山水风光、广袤的森林草原、宁静的湖泊湿地等，将自然之美展现得淋漓尽致。
张家界国家森林公园以奇峰异石、峡谷深壑和溪流飞瀑闻名于世，游客漫步其中，仿佛踏入了一幅神奇的山水画卷。在这里，人们可以尽情地进行徒步、观光、摄影等活动，感受大自然的鬼斧神工。园区对生态环境的严格保护，确保了这片原始自然景观的纯净与可持续，为游客提供了一个原生态的旅游环境。
除了独特的自然风光，自然类的农文旅园区凭借其高质量的生态环境为康养产业提供了天然的基础条件，因此常向康养产业延展，从而实现从观景到体验再到生活的跨越。
5、主题乐园类农文旅园区
以农业为主题的乐园类型的农文旅园区，近几年也在全国各地纷纷冒了出来。
例如天津佳沃世界新农业主题探索乐园，规划了食代馆、佳沃中心、欢乐世界、梦想原野四大主题区域，将农业、研学与文旅巧妙融合，开创亲子度假新模式，让游客在体验现代农业魅力的同时，享受欢乐的游乐时光和深入的研学之旅。
嘉定“莓丽乐园”依托草莓基地，改造销售中心而成。不仅提供草莓采摘、餐厅用餐等服务，还设有儿童游乐区和农家书屋，未来更将拓展露营、烧烤等活动，以及开展草莓成长历史小课堂等亲子活动，丰富了游客的体验。
这些主题乐园类农文旅园区通过各具特色的主题打造、丰富多样的活动设置和不断创新的服务理念，为游客带来了难忘的旅游体验，推动了农文旅融合的深入发展，成为乡村振兴和旅游产业升级的重要力量。
他山之石，可以攻玉
虽然目前国内发展出了多种类型的农文旅园区，但大多数都面临着一个困境――盈利难。“盈利难”的背后除了农业本身的投资大、回报周期长等行业问题，目前亟待解决并且可解决的是园区运营模式不成熟的难题。
这一难题的根源在于认知层面。目前多数农文旅园区仍然还保守着“挣门票钱”、“一次消费”等旧思想。从农文旅园区创建之初所满足的消费基点看――满足周边城市居民亲近农业的需求，因此，农文旅园区首先务必要抓住的一定是城郊游群体，要在周边城市深耕、精耕。而这里面临的限制是――周边城市的居民是有限的。盘子就这么大，怎么能止步于“一次消费”就停止不前？
因此，锦坤品牌营销专家团提出农文旅园区必须实现从“一次消费”向“持续消费”的转变。这样的转变，更多的需要依靠搭建一套多业态融合、精细化运营的模式实现，从全球视角看，成功先行者值得借鉴。
1、MOKUMOKU，日本闻名多年的三产融合示范农文旅品牌
（1）主题鲜明的产业融合
MOKUMOKU农场以“自然、农业、猪”为主题，通过整合第一产业的农业生产、第二产业的农产品加工以及第三产业的旅游服务，形成了一个完整的产业链，实现了“第六产业化”。这种模式不仅提升了农产品的附加值，也增强了农场的吸引力和竞争力。
（2）由园区到城市的品牌化运营
MOKUMOKU农场以亲子为核心客群，在建筑设计、景观配置、活动设置以及产品包装等方面都考虑到了客群的需求。比如，采用自然材料、儿童尺度的设施，设置趣味科普标识，创造了一个安全、有趣的环境。同时，MOKUMOKU倡导环保理念，注重生态保护和可持续发展，通过循环利用减少对环境的影响，实现了农业生产与自然和谐共生。
在MOKUMOKU农场内部，整合了多种业态，包括餐饮、休闲娱乐、购物、住宿和温泉等，形成了一个多功能的休闲农业发展模式，这种业态的有机融合为游客提供了一站式的服务体验。在多业态的基础上，为了打造统一的品牌形象和文化，MOKUMOKU开发以“猪”为主题的卡通形象和衍生产品，园区随处可见以“猪”为呈现形象的导视。
除了园区线下销售，MOKUMOKU还搭建线上商城，通过会员制的专供体系深耕家庭社群的线上卖货，实现了线上线下的整合营销，同时拓宽了销售渠道并增强了品牌的影响力。
当园区的体验在消费者心智中形成了品牌认知后，MOKUMOKU开始向外拓展。通过在都市圈的中心城市设置直营餐厅和农副产品直营购物店，将农场的理念和产品带给更广泛的消费者。
（3）会员机制助力三产融合
MOKUMOKU农场精心设计的会员机制是其商业成功的重要支柱。
通过设置合理的入会门槛和提供丰富的会员特权，成功吸引了大量忠实顾客。每位会员需支付2000日元的会费，获得为期两年的会员资格，并立即获得500日元的购物券，用于抵扣场内消费，同时还可免门票消费，并且在农场内的商店、餐厅等场所享受特定的折扣或优惠。
据统计，农场的会员数已超过5万，这些会员通过参与农场的各种活动和购买农产品，为农场创造了可观的收益。
通过将一产生产、二产加工、三产消费结合起来的会员机制，将园区联合周边种养殖生产活动、园区产品及服务消费、都市商店商品消费通过会员制度串联起来，不断增加会员的粘性，最终实现“与其吸引1万个人来，不如让1个人消费1万次”的效果。
2、熊猫猪猪国际牧场，国内开园即火爆的农文旅景区
（1）以珍稀猪种金华两头乌为IP的品牌运营
熊猫猪猪国际牧场以金华两头乌猪为主题，打造了独特的品牌形象，并通过金华两头乌猪的地理标志认证，加强品牌建设，提升产品知名度和影响力。
园内建立金华两头乌猪文化科普馆，传播两头乌猪的养殖历史与文化，同时开发了以两头乌为品牌的系列文创、食品及大健康产品，如“熊猫猪猪”这一IP形象，贯穿于牧场全程动线，成为虚拟代言人，增强了品牌的市场识别度和吸引力。
（2）与乡村振兴战略相结合
熊猫猪猪国际牧场在乡村振兴方面发挥了显著的带动作用。通过“熊猫猪猪”产业共富联盟，整合金华婺城区周边的白龙桥镇、长山镇、蒋堂镇等三镇九村的旅游资源，包括6个A级景区村和30余处旅游景点，形成了一个系统化的旅游网络，有效带动了周边乡村民宿、餐饮、农产品销售等产业迅速壮大。开园至今，牧场已为周边9个村引流17万人次，带动农民就业超过500人，为村民增收1200余万元，成为金华婺城打造共同富裕示范区新画卷中的地标性项目。
熊猫猪猪计划建设年产2000吨金华两头乌猪肉制品的观光工厂，进一步延伸产业链，增加产品附加值。通过观光工厂项目，游客可以体验金华两头乌全产业链追溯之旅，提升两头乌品牌的影响力，从而带动整个金华两头乌全产业链的壮大。
（3）向城市内部开拓高端猪肉专卖店
熊猫猪猪国际牧场在城市拓展高端猪肉市场方面取得了显著成就。今年3月，熊猫猪猪金华两头乌旗舰店在杭州西湖区盛大开业，迅速成为杭城品质猪肉的新地标。目前，熊猫猪猪已在杭州、金华、永康等城市开设超8家门店。
以“给孩子吃的土猪肉”为宣传语，并通过一系列活动和会员福利吸引了大量顾客。店内销售的两头乌猪肉产品凭借其上乘品质和独特风味，成为消费者的抢手选择。
会员礼卡的推出以及扭蛋盲盒抽奖等活动，为消费者提供了多重优惠和惊喜。此外，新人注册会员还能享受超值兑换券和消费满减优惠，进一步助推顾客粘性的增强。
通过这一系列策略，熊猫猪猪国际牧场成功将高品质的两头乌猪肉推向城市市场，为消费者提供了全新的购物体验，同时也为品牌赢得了良好的市场口碑。
3、Eataly，源起意大利的美食界“迪士尼”
（1）以美食为主题的综合业态空间
Eataly是一个意大利美食集市，由奥斯卡・法里内蒂（OscarFarinetti）于2007年在意大利都灵创立，其名称来源于“Eat”和“Italy”的组合，代表着“吃在意大利”的理念。
Eataly的商业模式是将餐饮、零售和教育体验融为一体，打造了一个以意大利美食为主题的综合业态空间。
顾客在这里不仅能购买到高品质的食材，还能现场享受由专业厨师准备的美味佳肴，甚至可以通过烹饪课程深入了解食材和烹饪技巧。这种模式不仅拓宽了潜在的顾客市场规模，也提供了不同类型的饮食体验。Eataly的门店设计注重顾客体验，如英国首店就通过使用天然木材、纹理墙壁等材料，创造了一个温馨且突出商品的环境。
（2）有效利用社交媒体进行品牌推广
Eataly通过社交媒体平台如Facebook和Twitter，大力推广其品牌和慢生活、慢食物等慢食文化理念。它通过举办各种活动，如“MeatlessMonday”（无肉星期一）、“NationalBeerDay”（国家啤酒日）等，赋予普通日子特殊的意义，吸引消费者参与其中。
社交媒体除了是Eataly品牌理念展示的窗口，还是Eataly与消费者沟通的桥梁。Eataly利用社交媒体邀请消费者参与烹饪课程和品尝活动，如“TourForKids”（儿童之旅）和“FARMFRESHCOOKINGWITHLIDIABASTIANICH”等。通过与消费者面对面，增加了消费者对品牌的认知，也提升了品牌的亲和力和顾客忠诚度。
（3）作为美食体验集合体在全球范围内扩张
Eataly的国际扩张策略着眼于强化其“意大利制造”的全球形象，注重本地食材的采购，大部分食材来自本地或意大利其他地区；支持小型农场和手工作坊，强调食品的天然和优质；并通过开设旗舰店和开发新业态，推广高品质的意大利美食文化。
Eataly已经在美国、法国、日本、土耳其、巴西等全球16个国家开设了门店，并且在意大利的门店选址多以旧建筑为主，如都灵店原为旧苦艾酒厂、罗马店原为旧飞机场，以体现文化属性，对于消费者来说，也是值得拍照打卡的社媒传播素材。
从商业模式创新到全球扩张，通过这些举措，Eataly在全球范围内成功地将意大利的美食文化带给了更多的消费者。
农文旅品牌的品牌顶层设计和产业底层运营
作为全国知名的产城园企品牌服务商锦坤创始人，石章强认为，品牌的打造本质上在于通过“产城园企”的发展逻辑，将产业、城市、园区和企业“品牌化”，通过品牌顶层设计的引领作用，让产城园企形成一体化的消费热闹、IP引爆和产业打造，通过找到品牌的文化基因和产业基础（两基）、形成品牌的口号、符号、冲锋号（三号），从而塑造核心品牌（一牌）。
在品牌顶层设计的基础上，然后打通产业品牌、城市品牌、园区品牌和企业品牌，实现“四品合一”，并由此形成并实现若干超级项目、超级空间、超级平台、超级服务和超级IP的“五超”分合联动。
1、“一牌两基三号”清晰化农文旅品牌顶层设计
品牌顶层设计不仅是构建品牌大厦的蓝图，更是品牌发展的灵魂和指南针。在品牌顶层设计中，每一个决策和规划都是精心挑选的建材，确保品牌建设的稳固和长远。
因此，品牌顶层设计是一个全面、系统的过程，它要求品牌管理者具备前瞻性思维和战略眼光。通过清晰化的品牌顶层设计，品牌能够建立起独特的品牌世界，吸引并留住消费者，实现长期的品牌增值。
（1）一牌：明确核心品牌
农文旅企业要明确自身的核心品牌，首先需要选择具有高认知度、强传播性和强消费代表性的农文旅品类。同时，这些品类的发展应能带动从资源开采、技术研发到市场推广等多个环节的协同发展。
核心品牌的选择应当注重市场影响力和产业带动效应。例如，选择农文旅作为核心品牌，不仅能够在公众中树立良好的关注民生形象，还可以促进农文旅模式的创新，带动乡村发展以及农产品等产业的协同发展。通过明确并推广核心品牌，农文旅企业能够在激烈的市场竞争中占据有利位置，并推动整个行业的健康可持续发展。
（2）两基：产业基础和文化基因
文旅产业，往往是助推城市高质量发展的支柱产业，也是农文旅品牌的核心起点。具有竞争优势的文旅产业能够持续吸引资本和人才，助力城市的经济发展，同时也会逐步形成城市的显著特征。
企业在长期的发展过程中，尽量选择同城市的发展形成协同合力，通过挖掘和整合企业及城市的独特的文化故事和基因，将其转化为品牌发展的优势，从而大幅提升品牌的形象和活力。
（3）三号：口号符号冲锋号
一个好的农文旅品牌口号，既能在企业内部落实，又能在全国范围内传播，使消费者听一遍就能记住。品牌口号应简洁有力，便于传播和记忆，体现企业的核心价值和愿景。
如今的传播越来越重视画面的整体形象，一个好的品牌标识能够帮助农文旅企业建立市场识别性、唯一性和排他性。品牌标识应该简明、具有高度辨识度，并能传达企业的核心理念和品牌精神。通过简洁的图形设计和配色，强化品牌标识的视觉冲击力，使其在各种传播媒介上都能保持一致的品牌形象。
品牌声量的扩大是需要载体的，持续不断地执行品牌冲锋号有利于帮助品牌声量扩大。在这一方面，农文旅企业需要持续的资源投入和坚定的执行力。通过多渠道、多形式的品牌宣传，不断扩大品牌的市场覆盖面和公众认知度，从而提升品牌声量，增强市场竞争力。
2、“四品五超”落地化农文旅产业底层运营
产业底层运营是品牌战略落地的基石，它关乎品牌理念的实现和市场表现的转化。在品牌建设的宏伟蓝图中，顶层设计提供了方向和框架，而底层运营则是将这些宏伟构想转化为具体行动和实际成果的关键步骤。
（1）四品：产业、城市、园区、企业品牌四品合一
农文旅品牌的打造离不开品牌所在城市背后的助力。品牌是产业品牌、城市品牌、园区品牌、企业品牌有机结合的平台和载体。只有通过“四品”的有机结合，农文旅企业才能树立鲜明而独特的品牌形象。
地方农文旅产业的发展为城市提供了强有力的支持，而城市品牌的提升又反过来助推了农文旅产业的知名度。园区品牌则是聚集和展示农文旅模式创新的窗口，为企业品牌的发展提供了重要的资源和平台。
农文旅企业品牌的成功离不开这些因素的共同作用和有机结合。没有“四品”的紧密结合，再强的企业也难以在市场上树立起独特而有竞争力的品牌形象。
（2）五超：超级项目、超级空间、超级平台、超级服务、超级IP五超联动
若想真正实现农文旅品牌的落地，还是要着眼于“五超”上。通过一系列叫得响的超级项目，为农文旅产业发展提供强大的基础保障；通过有吸引力的热门超级空间，为企业的发展提供软实力上的支持，树立更加丰富的品牌形象；通过建立完善的农文旅服务超级平台，为企业和用户提供更加便捷的服务渠道；通过一系列可信赖的超级服务，提供更多相关的配套服务与保障，增强企业和投资商的信心；最后形成一系列独特的、有代表性的超级IP，打造独一无二的品牌形象。
因此，产业底层运营是品牌战略得以实现的实践场，是品牌影响力的扩散器，是企业与市场、消费者之间互动的桥梁。只有将产业底层运营做到极致，品牌战略才能真正落地生根和开花结果。
在乡村振兴战略中，农文旅融合地位日显重要。我国农业发展面临资源、科技、劳动力、加工等多方面挑战，农文旅融合潜力巨大，是破局关键。
正如锦坤品牌创始人石章强所说，农文旅融合发展的关键在于清晰化的品牌顶层设计和落地化的产业底层运营。
品牌顶层设计遵循“一牌两基三号”原则。“一牌”指明确核心品牌，选高认知、强带动的农文旅品类推动行业发展；“两基”是挖掘产业基础和文化基因，让文旅产业与城市协同，把文化故事转化为品牌优势；“三号”包括简洁口号、高辨识度符号以及靠持续活动冲锋号扩大声量。
产业底层运营围绕“四品五超”展开。“四品合一”即融合产业、城市、园区、企业品牌，相互促进打造独特品牌形象。“五超联动”借助超级项目、空间、平台、服务和IP，为农文旅产业提供发展保障、提升软实力、搭建服务渠道、增强发展信心、塑造品牌标识。做好这两方面，能有力推动农文旅融合助力乡村振兴。
农文旅融合，是时代赋予的使命。它关乎乡村的未来、农业的希望和文化的传承。选择在农业里深耕，通过农文旅做事，就选择了一条长期发展道路。道阻且长，非一时一日之功。品牌的建立亦是如此。
在这条路上的共行人们，戮力同心，共同为农业的高质量发展，为打造在全国甚至在全世界闻名的农文旅品牌贡献一份力量！
（锦坤系全国知名的产城园企品牌服务商和连锁互联网品牌运营商头牌，先后辅导服务了500多家的专精特新企业、行业第一品牌、上市公司、城市品牌以及中国500强和世界500强。石章强系正高级经济师、锦坤品牌创始人、上海品牌委秘书长、新华社品牌工程专家委员、国家名片提名人和终审评委等）
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