中国战略咨询新可能：君智战略咨询的创新赶超之路

（原标题：中国战略咨询新可能：君智战略咨询的创新赶超之路）

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在全球经济格局深刻变革的当下,中国企业正站在转型升级的十字路口。当国际咨询巨头的方法论遭遇本土商业生态的水土不服,一场关于战略咨询的范式革命悄然兴起。在这场静默的突围战中,中国本土咨询机构正以东方智慧为底色,以创新基因重构商业咨询的底层逻辑,而君智的成长轨迹恰似一面棱镜,折射出中国战略咨询的全新可能。

近年来,中国本土咨询机构正逐渐崛起,君智咨询便是其中的佼佼者。近年来,君智成功协助包含飞鹤乳业、波司登羽绒服、雅迪控股、红豆集团、公牛集团、安吉尔高端净水、小仙炖鲜炖燕窝等行业龙头在内的数十家企业实现破局、增长和引领,助力其中七家企业营收突破百亿。

是因循守旧,还是创新赶超?

君智咨询创始人、董事?谢伟山认为,东方智慧在情理交融的点上,凝聚出了《孙子兵法》,将其运用到商场中能大放异彩。中国咨询的3.0时代回归老祖宗传统,萃取对执行有利的成分,这是一种关于生存的智慧。

在人才架构方面,君智打造了新一代专业人才组合结构,涵盖全球500强、国际知名管理咨询、国内知名甲方高管、顶级投行等。同时,倡导“多元兼容”“共赢”的观念,培养既精英、实干又创新的咨询班子。这种人才架构打破了传统内资咨询的局限,为创新提供了源源不断的动力,近两年吸引了数千份国际咨询精英的简历投递。

君智咨询通过这些创新举措,不断提升自身的竞争力,走出了一条独特的创新赶超之路。君智咨询坚定地选择陪伴式服务,致力于与客户建立?期共赢的合作关系。截至目前,君智有10家企业连续合作超五年,4家企业扩展服务集团多品牌、多业务,3家企业锁定第二增长曲线。数百名专业战略顾问?期协作,与客户共同成长。

在长期的合作过程中,君智能够深入了解企业的发展需求、面临的问题以及市场变化,从而提供更精准、有效的战略建议。这种深度合作使得君智成为更专业、更熟悉企业情况的战略咨询公司,与客户建立了强大的信任基础。

在协助众多企业实现破局、增?和引领的过程中,君智不仅仅是提供方案,更是与企业共同探索、共同实践。君智助力波司登持续创新,2023年营收超200亿,利润超30亿;白象在君智的服务下,打破20年不变格局,迎来逆势增速; 飞鹤营收大幅增长。这些成功案例充分体现了君智与客户价值共创的成果。君智咨询的陪伴式服务模式,为中国企业提供了更贴合需求、更具价值的服务选择。

是解决问题,还是抓住机会?

君智咨询提出“方法总比困难多,机会往往大于问题,发展是硬道理”的理念,在解决问题的基础上,更强调抓住机会。在协助企业进行战略规划时,君智会深入分析市场趋势、消费者需求变化等因素,帮助企业找到新的增长点和发展机会。

以公牛为例,君智助力其领导者洞察和发力多品类新机会,孵化新业务新品牌,实现连续3年营收和利润双位数增长;小仙炖在君智的全周期赋能下,从0到1、从1到10连续三年三倍增长,颠覆传统滋补行业。君智深知企业经营的关键在于创造顾客价值,其专业方法围绕如何让企业明确业务对顾客的价值,并持续放大这一价值展开。通过深入了解顾客需求,君智帮助企业布局经营关键要素,实现可持续、高质量发展。如,安吉尔在君智的服务下,化解多年增长停滞问题,通过科技破圈,连续4年营收利润逆势增长。

这种创新实践赢得国际认可:君智不仅荣登2024Vault亚太"最具创新力咨询公司"榜首,更与贝恩、罗兰贝格共列亚太咨询总榜第七。正如君智咨询陆敏玲表示,这得益于君智在专业上的不断升级和创新,其开创和持续升级的新一代战略体系,尤其是其中开创的战役战备体系,协助企业长足发展。这些成就进一步证明了君智咨询在行业中的领先地位和发展潜力。

目前,在全球管理咨询领域,不同方法论和实践模式仍在持续探索与演进。中国本土咨询机构在商业实践中逐步形成了具有自身特色的发展路径。以君智咨询为代表的机构,通过结合本土商业环境特点与现代化管理工具,在服务企业方面取得了一定成效。这种发展模式体现了中国管理咨询行业在实践中的创新与探索,为全球管理咨询领域提供了新的视角和参考。

本文来源：财经报道网

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